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沙盤模擬訓練的重要性
沙盤模擬訓練由于其復雜性、互動性、體驗性學員在整個游戲中外化出來的行為和語言可以作為對干部的一次“鏡面評估”。 我們此次觀察分為兩個維度:宏觀和微觀層次。所用理論是“平衡積分卡 ,評估戰略目標以及學習和發展指標。 第一:戰略目標執行差異分析: 兩天的沙盤模擬訓練中,從學員的整體外化行為分析,企業當下有兩個發展觀,保守派和變革派。保守派舊有知識理論扎實,接納新的規則需要很強大的理論和實踐去說服。保守派內部又分化為兩個群體:有經驗有知識和知識和經驗更新有難度的人。當然企業還存在一股人:有才華但是不知道該向哪兒去。 第二:學習和發展指標分組總論: 第一組:在企業屬于執行能力強的小組,但經營性知識儲備不足,優勢是有意愿學習和改變,企業忠誠度高,是發展和變革的支持者。 第二組:商戰思維較為全面的一個小組。學習能力強,激進又防守型。 第三組:保守,規范、學習意愿低,有一定的才干。 第四組:女性居多,聰明、膽子小,需要給予更多的支持和時間。 第五組:關鍵時刻可以走向變革之路,犧牲個體利益。需要給予指導。 整體分析:總體說年輕的隊伍學習能力和接受新事物的意愿是很強的,普遍是商業經營的經驗和知識不足,需要更多的行動指導。 企業如果要加速變革之路,需要出具一套行動的路徑圖。建議對于不遵守游戲規則和企業制度的人制定嚴厲的規章制度。
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